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Chistes de Leyes de Murphy |
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PRIMERA LEY DEL DEBATE.
- No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia.
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LEY DE TRUMAN.
- Si no puede convencerlos, confúndalos
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REGLA DE McNAUGHTON.
- En un sistema burocrático, cualquier discusión que merezca la pena emprender, se debe poder expresar con una frase simple que se convertirá en verdad evidente una vez que se haya pronunciado.
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LEY DE HENDRICKSON.
- Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones llegarán a ser más importantes que el problema.
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LEYES DE ISSAWI SOBRE LA COMITEODINAMICA.
- Comitas comitatum, omnia comitas.
- Cuanto menos le guste participar en comités, más probable es que le insistan en que su presencia es indispensable.
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LEY DE LA TRIVIALIDAD.
- El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada.
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LEY DE SHANAHAN.
- La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes.
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LEY DE OLD Y KAHN.
- La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.
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LEY DE PUTT.
El mundo de la tecnología está dominado por dos tipos de personas:
Los que entienden lo que no dirigen.
Los que dirigen lo que no entienden
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LAMENTO DE HARRIS.
- Los buenos puestos de trabajo ya están ocupados.
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LEY DE SOCIOECONOMÍA.
- En un sistema jerárquico, el aumento de la retribución por un trabajo dado es inversamente proporcional a la dificultad del mismo y lo desagradable que sea.
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LEY DE JONES.
- El hombre capaz de sonreír cuando las cosas van mal, ya ha pensado a quien le echará la culpa.
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EXTENSIÓN DE MARTIN.
- Los que no pueden dedicarse a la enseñanza, son funcionarios.
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LEYES DE MENCKEN.
El que puede, lo hace.
El que no puede, se dedica a la enseñanza.
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MÁXIMA DE MATCH.
- Un tonto en una posición elevada es como un hombre en la cima de una montaña. Al segundo, todo le parece pequeño y él le parece pequeño a todo el mundo.
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AXIOMAS DEL DIRECTOR.
1. Piense antes de actuar: ese dinero no es suyo.
2. La buena dirección es la expresión de una buena idea.
3. Ningún ejecutivo dedica ningún esfuerzo a comprobar que se ha equivocado.
4. Si para justificar una acción necesita cálculos muy complicados, no la emprenda.
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LEY DE COMUNICACIONES.
- El inevitable resultado de la mejor y más amplia comunicación ente los distintos niveles jerárquicos es una zona cada vez más vasta de falta de entendimiento.
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DILEMA DEL TRABAJADOR.
Haga lo que haga, nunca será suficiente.
Lo que no haga, siempre será más importante que lo que haga.
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LAS DIEZ REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTOS.
1. Esfuércese por tener siempre un aspecto tremendamente importante.
2. Intente que le vean con gente importante.
3. Hable con autoridad, pero sólo de hechos evidentes y comprobados.
4. No entre en discusiones. Pero, si le acorralan, haga una pregunta intranscendente y eche el cuerpo hacia atrás con una sonrisa satisfecha. Cuando su oponente intente entender que es lo que pasa, aproveche para cambiar de tema.
5. Escuche absorto como los demás discuten el problema. Ataque a un asunto trivial y apabulle a los otros.
6. Si un subordinado le hace una pregunta inoportuna, mírele como si se hubiera vuelto loco. Cuando mire al suelo, diríjale a él la misma pregunta con otras palabras.
7. Consiga un encargo importante, pero no se convierta en el centro de atención.
8. Cuando salga de la oficina, camine con rapidez. Esto reduce al mínimo las posibilidades de preguntas de los subordinados y superiores.
9. Mantenga cerrada siempre la puerta de su despacho. Esto hará que sus visitantes se pongan a la defensiva o piensen que usted está en una reunión importante.
10. De siempre verbalmente todas las órdenes, que no queden pruebas escritas.
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TERCERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.
- El trabajo urgentísimo con el que pasó la noche trabajando, no lo necesitan hasta pasado mañana.
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SEGUNDA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE
- Tendrá que entregar el mismo día todos los trabajos urgentísimos
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PRIMERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE
. - Los encargos urgentísimos, pero muy bien pagados, sólo llegan cuando usted ha aceptado un encargo urgentísimo, pero mal pagado.
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LEY DE CORNUELLE.
- La autoridad tiende a asignar tareas a los menos capaces de realizarlas
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AXIOMAS DE PARKINSON.
1. Un funcionario quiere multiplicar el número de sus subordinados, no el de sus rivales.
2. Los funcionarios se ayudan a la hora de hacer el trabajo.
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QUINTA LEY DE PARKINSON.
- Si existe una manera de retrasar una decisión importante, una burocracia eficaz, pública o privada, la encontrará.
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